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“红海”、“蓝海”广东电视台发展战略
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| 2007-04-10 文章来源： 文章作者：周陵琳 |
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另外值得一提的是嘉佳卡通频道。作为一个开路频道，嘉佳卡通频道已于2006年9月16日开始试播，但是她并没有局限于传统的频道经营思路，而是向新媒体领域发展。现在，我们除了做好自己的电视节目、“嘉佳卡通乐园网站”外，我们还和国内几家知名门户网站合作，形成媒体互动和跨媒体经营的格局。特别是频道目前已经跟腾讯QQ、北京电视台卡酷频道、空中网建立了良好的战略合作关系，频道的节目将会在QQ直播互动平台上同步完整播放，从而提高广告的曝光率，实现传播价值的最大化。频道这种跨媒体经营的模式，不但给频道带来更多的收益，也给我们提出了一个新的发展思路，就是“红海”与“蓝海”能不能融合，能不能互相促进、共同发展？
此外，我们还有其它一些新媒体项目，包括SP、网络视频、新媒体内容研发、新媒体节目加工制作等等。我们也正在着力挖掘新媒体产业的内涵和外延，拓展电视产业发展的空间。
记 那我们的“走出去”战略有什么特色呢？
张 与其它电视台相比，我们的“走出去”战略可以说走得更有特色。一方面，我们根据广东省委、省政府的指示精神，积极做好广东卫视、广东珠江频道在香港、澳门乃至美洲、欧洲、澳洲、东南亚等地的落地工作，加强对广东的对外宣传。为此，仅珠江频道，我们每天都制作3个不同的播出版：一个是我们省内播出的版面，一个是面对海外粤籍华人的珠江频道海外版，还有一个是香港版，进入香港有线电视网播出。“走出去”战略的另一个方面是我们主动与海外投资机构和资本合作开办境外电视频道，组建我们的海外兵团，探索广东乃至中国电视产业与境外资源优化和整合的联合发展、互利双赢的新的发展模式。目前，我们已经组建了两个境外电视频道，一个是马来西亚的“家娱频道”，一个是香港的“点心卫视”。“家娱频道”总部设在马来西亚吉隆坡，是一个以粤语节目为主的中文卫星电视频道，主要面向东南亚的华人华侨，现在已经进入了马来西亚、印尼、菲律宾、越南、老挝等国家的一些有线电视网，并且还进入了马来西亚的手机电视网。“点心卫视”是我们利用自身拥有的节目资源优势，支持和配合香港爱国爱港资本机构新开办的一家粤语电视媒体。目前我们正在进行开播前的紧张筹备工作，预计今年3月底就可以在香港上星播出。“点心卫视”以娱乐、资讯等综合节目为主，经亚太6号通讯卫星覆盖港澳地区、东南亚、澳大利亚以及美国夏威夷等区域。
记 “蓝海”战略不仅是占领新的领地，更是思想观念、经营理念的重新建立。资源整合和资本运作应该是“蓝海”战略的关键和核心，虽然这两个概念人们耳熟能详了，但是概念和实操是两回事。在业界还在对概念争论不休的时候，秉承广东人一贯的实干精神，着力去探索和尝试了，请问我们在资源整合和资本运作方面做了哪些尝试？
张 面对新的命题，我们很多观念需要转换，有的甚至需要重新学习和建立。
传统媒体要善于整合资源。以新媒体为例，很多技术问题不需要我们来做，这个也不是我们的特长，但我们可以提供内容服务。目前比较成型的是手机电视，我们和广东移动合作，我们主要管理传输的内容和网络覆盖建设，而手机网络销售和市场推广这一块，比如节目点击率、用户数量统计以及收费平台，主要靠移动来做。内容是我们的优势，我们再利用移动运营商市场推广的经验和网络优势进行手机电视服务的销售，这样就可以做到双赢。利用双方的优势进行合作、互补，不仅节约了成本，而且强强联手出来的效果也将是一流的。
传统媒体要学会资本运作。作为一个传统媒体，我们的资本和现金流是非常有限的，通过资本运作可以解决我们产业发展和扩张的资本瓶颈，分担项目风险。同时，资本方还可以完善我们项目的盈利模式，还可以给我们带来更多的资源和先进的项目运作、管理经验。目前，我们的新媒体业务全部都是股份制，在确保国有控股和舆论导向的前提下，我们引入了社会资本。例如，移动电视就是引入民营资本，成立了广东电视移动传媒有限公司，节目播出、终审权方面由台来控制，而合资公司则负责节目运作、市场营销和商业操作。移动电视在向外扩展的过程中，因为市场是当地的，所以我们采取了与当地市台股份制合作的形式。随着广州地铁电视传媒有限公司的成立，南方传媒集团与广州地下铁道总公司合作经营的地铁乘客信息服务系统项目进入正式运营阶段，根据双方的协议，广州地铁电视25年的经营权归广州地铁电视传媒有限公司所有。
资本运作的另外一种就是引进国外的风险投资，其实很多互联网站都是靠风险投资来运作的。目前我们有的项目已经引进了IDG的风险投资基金，而这还只是第一步，我们的目标是在资本市场上市。无论是新媒体业务，还是“走出去”战略，我们将尝试各种可行的资本运作方式，当然，这些都是以确保国有控股和舆论导向为前提的。
记 请您谈谈对“蓝海”战略前景的展望。
张 “蓝海”战略将是我台突破发展瓶颈、改变单一盈利模式的一搏。前面已经谈到了省级电视台发展面临的残酷现实，不思变，就只能坐以待毙。可能现在我们还感觉不到这种危机的存在，尤其是发达地区的电视台。但是受众的逐渐流失，还有我们光靠广告收入来盈利的模式的痼疾，都迫使我们作出了战略拓展——发展“蓝海”战略。这个战略模式最终的目标还是要盈利，要能挣钱，还要将我们的声音传播到世界各地。目前我们还处于前期的摸索之中，我们前面的障碍还很多，困难也很多，但前景是光明的。我们的目标是，到2009年，新媒体收入取代广告，成为台的第一收入。当然这还有很长一段路程要走，但是一旦达到目标，广东电视台将又一次引领电视业界的发展潮流，世人将再一次对广东电视台刮目相看。
记 听了张台长您对广东电视台发展战略的介绍，不仅让我们广东的传媒人热血沸腾，也让所有在逆境中挣扎、在前行中探索的中国传媒人兴奋不已。谢谢您接受采访！
张 谢谢！在这里我也借《南方电视学刊》，向所有关心关注广东电视台发展创新和进步的学界、业界的朋友和读者表示节日的问候，祝大家新春愉快！事业进步！
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